دكتر بختيار ظهوري زنگنه معاون برنامه ريزي و تحقيقات شركت برهمين اساس طي نامه اي از مشتركين بزرگ شركت برق منطقه اي تهران (صنايع بزرگ فولاد ، سيمان ، خودروسازي و …) به عنوان مراكز عمده مصرف انرژي ، ضرورت مديريت و كاهش بار مصرفي خويش در طول زمستان سال جاري را خواستار شد.
در اين نامه آمده است: مشتركان ياد شده به منظور كاهش حداقل ده درصدي انرژي مصرفي روزانه خويش در طول هر يك از روزهاي دي ماه سال جاري وبه صورت شناور بر اساس جدول ارسالي اقدام نمايند .
ظهوري زنگنه در پايان اين نامه يادآور شده است : نتايج همكاري مشتركين به شركت توانير ارسال خواهد شد و پاداش در نظر گرفته شده همكاري در اين طرح ، نيز محاسبه و متعاقبا پرداخت خواهد شد .
ضرورت همكاري مشتركان سطح فوق توزيع براي تامين سوخت نيروگاه هاي كشور
برچسب ها
محورهای راهبردی توزیع برق هرمزگان برای عبور کمتنش از پیک ۱۴۰۵
سکان نیوز؛ مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق هرمزگان گفت: این شرکت با تمرکز بر چهار محور اصلی شامل هوشمندسازی تجهیزات اندازهگیری، بهینهسازی و فرهنگسازی مصرف برق، توسعه نیروگاههای خورشیدی و مقابله با مصرف غیرمجاز بهویژه ماینرها، برنامهریزی دقیقی را برای عبور با کمترین تنش از پیک مصرف سال ۱۴۰۵ در دستور کار دارد.
۸۰۰ نیروی گمنام، سپر بلای مازندران در برابر بحران گاز زمستان
مدیرعامل شرکت گاز مازندران، عبور موفق از افت فشار گاز در زمستان اخیر را نتیجه تلاش بیوقفه بیش از ۸۰۰ نیروی عملیاتی و همراهی کارکنان در سراسر استان دانست. وی با اشاره به کاهش ورودی گاز و بارش سنگین برف، تأکید کرد که با مدیریت لحظهای و تلاش شبانهروزی، شبکه گاز پایدار ماند و از قطع گسترده جلوگیری شد.
پایداری انرژی با “اصلاح الگوی مصرف” تضمین میشود
مدیرعامل شرکت گاز مازندران، در مراسم روز جانباز، بر ضرورت نهادینهسازی مصرف بهینه انرژی تأکید کرد. وی با اشاره به اینکه بیش از ۸۰ درصد مصرف گاز استان مربوط به بخش خانگی است، اصلاح الگوی مصرف، رعایت مبحث ۱۹ مقررات ملی ساختمان و تعویض تجهیزات فرسوده را از مهمترین راهکارهای عبور پایدار از چالشهای تأمین گاز و تضمین انرژی برای نسلهای آینده دانست.
ثبت دیدگاه
- دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
- پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.












































