به گزارش سکان نیوز، مسئولیت در نظام مدیریتی کشور یک امانت است و مدیران باید در مسیر خدمترسانی، با دقت و تعهد از این امانت به بهترین شکل صیانت و بهترین خدمات را به مردم ارائه دهند.
مهندس سیدکاظم حسینی کارنامی به عنوان مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق مازندران از چهرههای شناختهشده صنعت برق کشور هستند و در چند دهه فعالیت خود در این صنعت شناخت مناسبی از ظرفیتها و شرایط استان دارند؛ بیتردید حضور ایشان در چند سال اخیر به عنوان سکاندار و مدیرعامل توزیع برق مازندران منشأ آثار مثبت و پربرکتی برای استان بود.
وی از جمله مدیران صنعت برق می باشد که با تجربه، تعهد و مدیریت جهادی توانست بحران های مختلف را با کمک همکاران زحمتکش این صنعت در تامین برق پایدار و مطمئن برای مردم پشت سر بگذارد.
عملکرد این مدیر موفق را در سه محور بررسی می کنیم
۱. راستیآزمایی و شفافیت در بحران (ارتباط مستقیم با مردم)
اولین جلوه مدیریت جهادی در عملکرد ایشان، شکستن سکوت مدیریتی و جایگزینی آن با هشدارهای دقیق و مبتنی بر داده است.
عبور از رکورد تاریخی: در ششم مرداد ماه سال گذشته، مدیرعامل مستقیماً اعلام کرد که مصرف برق استان به رقم بیسابقه ۲,۵۹۸ مگاوات رسیده است .
این اقدام به مردم نشان داد که مدیریت نه تنها از آمار مطلع است، بلکه فشار روی شبکه را بدون حباب رسانهای گزارش میکند.
شفافسازی بازههای بحرانی: برخلاف توصیههای کلی، ایشان ساعات دقیق اوج مصرف (۱۲ تا ۱۷ و ۲۰ تا ۲۳) را اعلام و راهکار عملی (تنظیم کولر روی ۲۵ درجه) ارائه کرد . این شفافیت، سرمایه اجتماعی لازم برای همراهی مردم در سختترین لحظات پیک را فراهم کرد.
۲. عینیتبخشی به «تعهد» و «تجربه» در عمل
مدیریت جهادی به شعار خلاصه نمیشود، بلکه در قالب طرحهای عملیاتی و بهرهبرداری از تجربه گذشته متجلی میشود.
پایداری شبکه علیرغم فشار: مهمترین دستاورد عملی، حفظ پایداری و تأمین برق مطمئن در شرایط رکوردشکنی مصرف بود. مدیرعامل این موفقیت را مدیون «آمادگی کامل و تلاش شبانهروزی همکاران در ۱۸ امور اجرایی استان» دانست که مصداق بارز روحیه جهادی در سطح عملیاتی است .
تغییر پارادایم از «مدیریت مصرف» به «مدیریت تولید»: تجربه ایشان در عبور از پیکهای قبلی منجر به تدوین راهکار بنیادین شده است.
با تکیه بر تجربه ناترازیهای گذشته، ایشان بر حمایت از طرحهای تولید برق خورشیدی به عنوان راهکار دائم تأکید دارد .
این نشان میدهد تعهد ایشان تنها به «عبور موقت از بحران» نیست، بلکه به «رفع دائمی ناترازی» معطوف است.
۳. رویکرد تعاملمحور و فرابخشی
مدیریت سنتی، مشکلات را در سازمان خود حبس میکند؛ اما مدیریت جهادی به دنبال اهرمهای بیرونی برای حل مسئله است.
هماهنگی با نهادهای حاکمیتی: پیگیری سیاست دولت در قانون برنامه هفتم، ایشان را به سمت ایجاد نیروگاههای خورشیدی سوق داد.
تشکیل نشستهای سهجانبه شرکت گاز استان و دیگر سازمانها نشاندهنده عزم وی برای تبدیل تهدید ناترازی به فرصت سرمایهگذاری و همکاری فرابخشی است .
ارزیابی نهایی از عملکرد موفق حسینی کارنامی در توزیع برق مازندران
بر اساس اسناد موجود، موفقیت مهندس حسینی کارنامی در تامین برق پایدار، حاصل مثلث طلایی «شفافیت + تلاش میدانی + راهکار علمی» است:
1. شفافیت: اطلاعرسانی بیوقفه و صادقانه از وضعیت قرمز شبکه.
2. تلاش میدانی: بهرهگیری از روحیه جهادی ۱۸ امور اجرایی برای حفظ پایداری فیزیکی شبکه.
3. راهکار علمی: تکیه بر تجربه گذشته برای تغییر سیاست از «تحمیل خاموشی» به «توسعه انرژی خورشیدی».
این رویکرد، مدیری را ترسیم میکند که نه تنها در «مدیریت بحران» لحظهای، بلکه در «برنامهریزی زیرساختی» بلندمدت استان نیز گامهای استوار و متعهدانه برداشته است.
