به گزارش اختصاصی سکان نیوز، در سالهای گذشته، یکی از مهمترین چالشهای توسعهای استان مازندران، انباشت پروژههای نیمهتمامی بود که به دلیل کمبود منابع، تغییرات مدیریتی یا نبود هماهنگی میان دستگاههای اجرایی، سالها به بهرهبرداری نرسیدند. این وضعیت علاوه بر افزایش هزینههای اجرای پروژهها، موجب محروم ماندن مردم از خدمات مورد انتظار و کاهش بهرهوری سرمایهگذاریهای انجامشده شد.
در چنین شرایطی، تمرکز مدیریت ارشد استان بر اولویتبندی، پیگیری مستمر و تسریع در تکمیل پروژههای نیمهتمام میتواند به عنوان یکی از مهمترین راهبردهای توسعهای تلقی شود. رویکردی که در ماههای اخیر از سوی دکتر یونسی، استاندار مازندران مورد تأکید قرار گرفته، نشان میدهد که تکمیل طرحهای نیمهتمام در صدر برنامههای اجرایی استان قرار دارد.
مدیریت میدانی؛ عامل تسریع در اجرای پروژهها
یکی از ویژگیهای مدیریت مؤثر، حضور میدانی و ارزیابی مستقیم روند اجرای پروژههاست. بازدیدهای مستمر، برگزاری جلسات کارشناسی با مدیران دستگاههای اجرایی و مطالبهگری از پیمانکاران، این امکان را فراهم میکند که موانع اجرایی در کوتاهترین زمان شناسایی و برای رفع آنها تصمیمگیری شود.
چنین رویکردی علاوه بر افزایش سرعت اجرای پروژهها، موجب ارتقای هماهنگی میان دستگاههای اجرایی و استفاده بهینه از ظرفیتهای موجود استان خواهد شد.
بهرهبرداری از پروژهها؛ محرک رشد اقتصادی
تکمیل پروژههای عمرانی صرفاً به معنای افتتاح یک طرح نیست؛ بلکه آغاز یک چرخه جدید از توسعه اقتصادی و اجتماعی است. هر پروژهای که به بهرهبرداری میرسد، میتواند آثار قابل توجهی در حوزههای مختلف از جمله:
- افزایش اشتغال مستقیم و غیرمستقیم
- توسعه زیرساختهای حملونقل، بهداشت، آموزش و خدمات شهری
- ارتقای کیفیت خدمات عمومی
- افزایش سرمایهگذاری بخش خصوصی
- رونق گردشگری و اقتصاد محلی
بر جای بگذارد.
از این منظر، تمرکز بر پروژههای نیمهتمام، نسبت به آغاز طرحهای جدید، از منظر اقتصادی نیز منطقیتر است؛ زیرا بخش قابل توجهی از سرمایهگذاری اولیه انجام شده و با تکمیل پروژه، بازدهی سرمایه در زمان کوتاهتری محقق میشود.
اولویتبندی؛ رمز موفقیت مدیریت منابع
با توجه به محدودیت منابع مالی، موفقیت در تکمیل پروژههای عمرانی نیازمند اولویتبندی دقیق است. تخصیص اعتبارات به پروژههایی که درصد پیشرفت فیزیکی بالاتری دارند یا تأثیر بیشتری بر زندگی مردم میگذارند، میتواند ضمن افزایش رضایتمندی عمومی، بهرهوری بودجههای عمرانی را نیز ارتقا دهد.
اگر این رویکرد با جذب اعتبارات ملی، استفاده از ظرفیت سرمایهگذاران بخش خصوصی و نظارت مستمر بر روند اجرا همراه باشد، امکان بهرهبرداری از بخش قابل توجهی از پروژههای نیمهتمام استان در بازه زمانی کوتاهتر فراهم خواهد شد.
جمعبندی
آنچه امروز بیش از هر چیز برای توسعه مازندران اهمیت دارد، تبدیل پروژههای نیمهتمام به پروژههای بهرهبرداریشده است. تمرکز بر این راهبرد، ضمن جلوگیری از هدررفت منابع، میتواند زیرساختهای استان را تقویت کرده و زمینهساز رشد اقتصادی، افزایش اشتغال و ارتقای کیفیت زندگی شهروندان شود.
در صورتی که روند پیگیری مستمر، مدیریت میدانی، هماهنگی بین دستگاهها و نظارت بر اجرای پروژهها با همین جدیت ادامه یابد، میتوان انتظار داشت که بخش قابل توجهی از طرحهای عمرانی استان در آینده نزدیک به بهرهبرداری برسند و نقش مؤثری در شتاببخشی به توسعه پایدار مازندران ایفا می کند.
- نویسنده : فرجی نقیبی مدیرمسئول
