ابوالفضل اسدی مدیرعامل این شرکت در این نشست ضمن قدردانی از زحمات و تلاش‌های یکایک همکاران خود در سال ۹۹، خواستار جمع‌بندی عملکرد تمامی بخش‌های شرکت در هشت محور جامعه، رهبری استراتژیک، مشتری، منابع انسانی، مالی و اقتصادی، شراکت‌ها و منابع، روش‌های اجرایی و فرایند‌ها و همچنین تحقیقات، مطالعات و آینده‌پژوهی شد و ابراز امیدواری کرد تا با جمع‌بندی این عملکرد‌ها در این چهارچوب، بتوان ضمن ارج نهادن به زحمات کارکنان شرکت، الگویی مناسب برای ادامه مسیر در نظر گرفت.
وی تصریح کرد: در سال پیشرو باید بسترسازی مناسب‌تری جهت نهادینه‌کردن فرهنگ ارائه پیشنهاد و ثبت دانش و مشارکت در تصمیم‌سازی شرکت برق منطقهای یزد ایجاد کنیم و بتوانیم با ارائه پیشنهاد، همفکری و هم‌اندیشی، مشارکت بیشتری را در سطح شرکت رقم بزنیم.
مدیرعامل شرکت برق منطقهای یزد کمبود نقدینگی سال ۹۹ را از مهم‌ترین چالش‌های سال گذشته عنوان کرد و افزود: خرسندیم که توانستیم با وجود محدودیت‌ها و چالش‌های پیش‌آمده، ضمن پرداخت به‌موقع حقوق، مزایای کارکنان شرکت، جوانب مهم مربوط به‌سلامت جسمی و روحی همکارانمان را در ایام کرونا به‌پیش ببریم.
وی با اشاره به اولویت‌بندی احداث پروژه‌ها در ابتدای سال گذشته، خاطرنشان کرد: احداث و بهره‌برداری از برخی پروژه‌های با اهمیت کمتر، برای به سرانجام رسیدن پروژه‌های مهم شرکت برق منطقهای یزد به تعویق افتاد که به ثمر رسیدن سه افتتاح پروژه در پویش #هرهفته الف ب ایران در طول سال ۹۹، از نتایج این تصمیم است.
این مقام مسئول صنعت برق استان یزد همچنین با اشاره به فرسایش تاسیسات شبکه برق استان تصریح کرد: هزینه‌های حفظ و نگهداری شبکه نیز در کنار هزینه‌های طرح و توسعه در حال افزایش بوده و امیدواریم بتوانیم با اجرای برنامه‌ریزی‌های صورت‌گرفته در تمامی سطوح، رشد و توسعه متوازنی در شرکت رقم‌زده و شرکت برق منطقهای یزد را به‌عنوان شرکت نمونه در استان و کشور مطرح نماییم.
ارائه گزارش عملکردی معاونان و مدیران دفاتر مستقل شرکت از عملکرد واحد تحت امر خود در چهارچوب محورهای تعیین شده از دیگر برنامه‌های نخستین نشست شورای معاونین شرکت برق منطقهای یزد در سال ۱۴۰۰ بود.
